Linee guida strategiche

Obiettivo di fondo della FLAM è quello di combinare la richiesta di sostegno della popolazione per l’accesso ad un’abitazione con la creazione di una maggior solidarietà e unione sociale.

Per perseguire quest’obiettivo vengono seguite 4 linee guida strategiche:

BIODIVERSITÀ

come per l’ecosistema la biodiversità ne sancisce l’indice di salute, così anche nei condomìni della Fondazione si cerca di diversificare gli assegnatari dal punto di vista anagrafico, della provenienza geografica, delle capacità culturali e della condizione economica, affinché il luogo dell’abitare diventi più inclusivo e consenta un’apertura al dialogo e alla socialità, evitando così frammentazione e conflittualità sociale.

ALLEANZA

come rapporto di relazione tra proprietà e inquilini, tra chi detiene il bene e chi ne fruisce, dove entrambi si impegnano a concedersi reciprocamente appoggio in vista del raggiungimento di un comune scopo, per poterne fruire anche in futuro. La proprietà, che custodisce il bene, si impegna non solo ad assegnarlo secondo criteri univoci e non discrezionali, ma anche a manutenerlo e conservarlo degnamente abitabile. L’inquilino, che si sente così riconosciuto in termini di dignità, viene stimolato a stringere relazioni interpersonali e a crearsi una propria indipendenza nella gestione della vita quotidiana ed a esercitare i propri diritti di cittadino. 

RISORSE E LIBERTÀ

i contratti di locazione stipulati con la Fondazione possono essere considerati alla stregua di progetti personali per gli inquilini. Disegnati su misura, questi patti di alleanza con la proprietà possono tradursi in processi partecipativi di varia natura e conferimenti di fiducia reciproca: azioni di manutenzione di alloggi o spazi comuni o partecipazioni ad attività associative o parrocchiali possono ad esempio trasformarsi in moneta di scambio per la riduzione del canone. 

RESPONSABILITÀ CONDIVISA

la Fondazione Muratori promuove la collaborazione tramite accordi congiunti, con enti pubblici, istituzioni locali e statali e università. Affidare parte del patrimonio a questi enti e istituzioni risponde ad una duplice necessità: favorire le politiche di sostegno abitativo e garantire alla proprietà una redditività certa nel lungo periodo. 

Con altri enti del Terzo settore, Fondazioni bancarie e associazioni di categoria, questa sinergia può anche prevedere progettazioni congiunte per generare alternative a favore delle persone più fragili anche su ambiti quali reddito/lavoro, istruzione e conoscenza, socialità e benessere. 

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